乔布斯洞察到产品与人的关系，并从最本质的地方出发，让产品呈现出一种“让人不由自主地想购买”的奇妙形态。乔布斯设计开发的产品，总能准确击中消费者的内心需求，一次又一次地横扫全球市场，并深刻地改变了人类的生活。乔布斯创造这种奇迹的思想和方法，从他自己的口中不断地流露出来：

　　一切从伟大的产品开始：我坚信一切都是从伟大的产品的开始，所以我需要聆听顾客的声音，但他们不会直接告诉你明年会出现什么样的革新，又会怎样颠覆产业，因此你一定要竖起耳朵，然后行动起来。你要凝聚那些既精通技术又为顾客着想、又渴望革新的人。

　　放下商业效益，注重产品本身：的确，我们所做的是要讲求商业效益，但这从来不是我们的出发点，一切都从产品和用户体验开始。

　　伟大产品诞生的三大环节：学习新知识、接纳新创意、摒弃旧思想。

　　消费者的需求加上创造者的想法：我们创造产品时，会聆听消费者的需求，了解他们想要什么，再加入我们的想法，融合二者创造出新产品。

　　评估消费者是否与开发者有同样的需求：这不关乎流行文化，也不是哗众取宠，更不是说服人们买不需要的东西。我们清楚自己想要什么，并且已经建立了一套良好的体系，以了解其他很多人是否也有同样的需要，这是我们的价值所在。

　　焦点是质量，而非数量：质比量重要，一个全垒打胜过两个二垒打。

　　精简产品线，先砍掉70%的鸡肋：我们仔细分析了新产品的发展路线，然后砍掉了其中的70%，只保留了那30%的精品。

　　四条产品线就够了：我们最多只需要建设四个优秀的产品平台，我们会把最一流的人员分派到各个平台上，而不是成立二三流的团队去分管平台，这样运作起来更高效。

　　以产品为公司的运作中心：每周一我们要做的事情就是回顾整个公司的运营情况，看上周的销售业绩，看每一个研发中的产品、有问题的产品以及供不应求的产品。

　　区分你的产品，制定不同的产品政策：一旦决定了怎么走，就不能再改变主意。

　　选择潜力最大的产品。

　　让产品为自己“说话”。

　　产品的第一要点：不荒唐。

　　产品必须简单易用，立马上手：苹果有着很强大的DNA，那就是掌握最先进的科技，并使其能为普通人所用。

　　产品，要性感！

　　只做“酷毙了”的产品，始终拒绝没有原创力的产品：微软缺乏整体的“品位”，他们没有原创力，很少将文化融入产品。

　　搞透产品的卖点，上市才是产品的完成，对产品保密，直到发布那一刻。

　　20步就可以走到的苹果终端零售店：租金的确很贵，但人们不必担心会浪费20分钟的时间，因为他们只要走20步就可以到了。

　　有完美的产品，何愁顾客不买单？：只要我们一直能够推出卓越的产品，摆在顾客面前，他们就会乐意不断地掏钱。

　　永远不做某某二号：苹果的理念是做大众电脑，而不是企业电脑，我们拒绝做戴尔二号、康柏二号。

　　你为了什么而创造出了第一件产品？你对你的产品如何定义？

　　软件是产品的灵魂，比硬件只会让你疲于奔命；比硬件，没有哪家公司的产品能比别人好太多，因为做这行的人太多了，能稍微好点就不错了，而只需6个月，这种优势就会荡然无存。

　　没有核心技术，就没有竞争优势：多年前，我们决定不涉足任何自己不具备核心技术的领域，否则很容易会输得血本无归，这是我们最重要的前瞻之一。

　　有时暂停一下，会令产品更完美：如果当初没有勇气停下来，就不会有现在的《玩具总动员》，很可能也不会有现在的皮克斯。

　　做任何事前问自己：“这产品用户使用起来会有多简单？”

　　不要问消费者需要什么样的产品，先替顾客做好选择题。

　　让用户体验不到产品背后的复杂，苹果的核心竞争力是让高新科技为普通人所用。

　　追求简单，是忙碌时代的必然趋势。

　　以用户体验，回报用户的信任，把使用方式交给用户自由发挥，还要兼顾老用户的需求。

　　最好的用户体验是在用户找到问题之前解决问题。

　　设计＝产品＋服务：设计是人类发明创造的灵魂所在，它的最终体现则是对产品或服务的层层包装上。

　　设计的关键在于产品的性能：如果想要设计好一样东西，必须了解它，必须弄清楚它到底是什么。坚持下去，让复杂问题简单化。设计的至高要求——浑然天成。

　　学点艺术，它终会帮上你的忙。

　　阅历丰富了，设计才会更好。

　　设计，就是前所未有的组合方式：我认为，艺术才能是指能够洞察身边的事物，把事物用一种前所未有的方式组合起来，然后想办法解释给其他没有能洞察到的这些人。

　　跨界的人才能做出伟大的设计：任何一个领域的顶尖人才都不认为自己只属于一个领域。

　　接受过去，才能释放创造力：不论你过去做过什么，是什么样的人，都必须试着去接受，然后将这一切都抛诸身后。

　　讨论设计其实是讨论价值观。

　　隐藏的细节也必须保证产品美观而优质，追求细节完美永无止境，用细节体现产品的简便易用。

　　创新，创新，再创新：领导者和跟风者的区别在于创新。

　　创新其实是旧东西的组合：创造力，仅仅是在事物之间建立起桥梁，创意人才其实并不是真的创造了什么，而是他们看到了某种可能，把不同的经历联系起来组合出新的东西，而且随着时间的推移，他们的预见愈发变得可以实现。

　　创新灵感的来源是“人”，不是机器：人可以启发你，带给你灵感，而机器永远做不到这些。

　　创新的第一步：好的艺术家抄，伟大的艺术家盗：归根到底这是品位问题，是尝试了解人类最伟大的创造，然后把它们融入到产品中。

　　创新能力与金钱无关，创新才能脱困，才能生存。

　　产品的创新能带动产业的创新，微软从未创新：微软并没有将自己打造成一家有追求的企业，也无意追求成为一家有能力引领下一次科技革命的企业，这很糟糕。

　　通过模仿而普及，通过创新而革命。成功的模仿基于洞察与理解。

　　盈利，靠薄利多销，还是创新？：在这个行业，几乎只有我们和戴尔在盈利，他们赚钱因为他们“是”沃尔玛，而我们赚钱靠的是创新。

　　产品是创造力与科技的融合，拒绝跟风，宁可赌一把。

　　一流的产品需要一流的营销，产品的推广不靠性能优势，不靠新功能，而是动之以情。

　　看一遍广告，就让客户明白产品如何使用。

　　最好的推广是让人们知道你崇拜谁。

　　第一步：完美产品；第二步：销售人员：优秀员工研发出了出色的产品，使企业实现垄断，但在那之后，推动企业的就不再是这些人，而是营销人员。销售将是最终的掌局者。

　　产品发布会尾声的小伎俩：还有一件事······

　　成功的品牌会牵着市场的鼻子走，并对用户的一切使用体验负责。

　　从硬件、软件、开发管理到市场营销，整合全流程，100%自主研发，产品一体化，才能天衣无缝。

　　提供完整的解决方案，并为之负责，各个环节皆传达用户体验。

　　老板的职责不是对员工好，而是让他们更优秀。

　　营造产品导向性的企业文化，创立高度凝聚人才的小公司，让员工拥有同样的工作态度——过程就是回报。

　　团队合作远胜于个人力量，鼓励团队合作更能留住优秀人才。

　　团队上下一心、高质量的工作，关键不是在于制度，而是如何通过流程实现高效。每个人只做本职工作，才能效率最大化。

　　尝试采纳年轻人的创意。

　　要招想在宇宙中留下一点印记的人。

　　乔布斯的面试方法：给产品挑刺，激怒求职者。

　　好员工不受制于传统，并想改变世界，公司要营造超越自我的员工氛围。

　　企业家的成功，一半取决于坚持。

　　专注意味着说“不”，它能让你比其他人更专业，乔布斯的座右铭是专注和简约。

　　保持初学者之心。

　　别忘记产品的初衷，回头看就意味着失败，你必须往前看。

　　盈利是为了创造更完美的产品；苹果现在的首要目标是制造世界上最好的个人电脑，而非成为最大或最富有的公司，其次保证盈利，不仅是为了赚钱，也是为了有足够的资金继续创造伟大的产品。

　　从设计师到工程师，100%贯彻创意。真正的聪明人，是为复杂的问题找到简单的解法。

　　坚持自己的定位，没有一夜成名，只有漫长的奋斗。

　　极端的完美产品主义，始终如履薄冰，随时准备推翻重来。

　　产品好，小公司也敢于挑衅行业大佬。

　　改正错误，不论产品是否已上市。敏锐捕捉未来趋势，为下一个时代设计产品。

　　勇于追随直觉，圆满成功之后，赶紧想想下一步的计划，过程就是回报。

　　去做让自己自豪的事，金钱至上是滑稽可笑的价值观，从身家百万到上亿没什么，损失就是磨练，热爱才能成就伟大的事情。

　　从不安于现状，敢冒失败之风险，掌门人狭隘，产品也会狭隘。

　　发明比思想更能改变世界，创造力来自放下成功的负担。

　　思考，并付诸亲身实践。与其停在昨日的担忧，不如为未来奋斗！

　　最重要的人生信条：求知若饥，虚心若愚。

　　乔布斯在产品开发、产品体验、产品设计、产品创新以及与产品有关的一切制度上，都做过无遗漏的天才式思考。他凭借敏锐的触觉与过人的智慧，勇于改革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至人们生活的方式。乔布斯被誉为“改变世界的天才”，他的精神也将与世人永存。